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主题教育开展以来，中国石化江苏石油分公司结合公司经营管理、改革发展实际，突出理论学习、调查研究、实干奋进，推动主题教育总要求和目标任务落实落地，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

以学铸魂强党性。江苏石油坚持带着嘱托学、带着感情学、带着责任学，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。党委中心组做到主要领导带头讲、班子成员重点讲、中层人员交流讲，聚焦企业改革发展重点，围绕“推进高质量发展行动、建设‘油气氢电’综合能源接续动能的发展路径”“打造综合能源+综合服务的发展模式”“构建实体经济+数字经济的企业生态”“发扬斗争精神、统筹发展与安全、防范化解重大风险”等主题开展专题研讨，交流互动、相互启发、务求实效。

以学增智促发展。江苏石油紧紧围绕高质量发展这个首要任务，通过大兴调查研究，察实情、定目标、谋未来，把调研成果转化为谋划发展、推进工作的思路和成效。统筹事关江苏石油未来发展的战略性调研、推动新能源新经济的前瞻性调研、破解企业发展瓶颈的对策性调研、加快重点项目的跟踪性调研、开展总结经验做法的解剖式调研，切实增强专题调查研究的指导性、针对性、实效性。开展以“听经营主体、听战略客户、听一线用户的意见建议，问突出问题、问所期所盼、问工作方法”为主要内容的“三听三问”活动，发挥基层组织和基层员工积极性，推动“以客户为中心”理念的落实落地。

以学正风重实效。江苏石油坚持问题导向，围绕动能接续、区域发展定位、防范风险、干部队伍能力作风建设等重点，实施问题大梳理、开展难题大排查，把基层情况摸清，把难点堵点找准，把发展对策想全，在直面问题中找到办法、在解决问题中凝聚共识。推动省地两级班子扎实开展“铁脚板”行动，深入县公司、油库、油站，深入基层班组和作业环节，紧盯每个区域“最不放心十座站”和共性问题清单，帮助解决基层发展难题。推进“我为群众办实事”常态化，推动企业发展成果与职工群众共享。

以学促干建新功。江苏石油坚持以“集团公司率先建成世界一流企业”目标为统领，按照“增利润、谋未来、强基础、带队伍”总体安排，提升经营创效的贡献度与品牌形象的美誉度，在谱写中国式现代化石化新篇章中彰显大企业的责任担当。发挥一体化优势，锚定年度奋斗目标，全力争取量效贡献新突破。围绕“人·车·生活”，拓展“车生态+家生活”业务，推动构建“综合能源+综合服务”发展模式。通过数字化营销、智能化服务为业务赋能，构建“数实融合”的企业生态。夯实安全环保、品牌形象、综合网络、管理监督、技术应用、思想政治6个基础，加强人才队伍建设规划，完善激励约束机制，增强员工内生驱动力。

（作者为中国石化江苏石油分公司党委书记、董事长）

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